梦境里都萦绕着“你是财务总监，你要替公司想想办法”的沉重“嘱托”。

中策装饰，中国装饰行业领先的品牌企业，成立24年，无业务员无电销，完整梳理研发东方家居生活文化，平均每年都会有一项创举，如此敏捷的创新能力，中策是如何做到的？

锦华装饰，让中国装饰行业设计研发人才不断精进，和企业一起做强做大中国装饰，让员工和企业一起享受企业增长红利。装企数字化转型锦华走在行业前沿，看锦华如何搭乘数字化快车，完成中国装企伟大的数字化转型！

领航装饰，“灵变防臭排水系统”的存水弯水封高度10厘米+远远高于国家标准。6家工厂生产材料后统一组装完成，严控每个生产环节和管材质量。当隐蔽工程的缺陷已经为零，领航装饰携手X智装，打破原有装饰行业工人管理模式瓶颈，推动施工标准及产业工人体系的建立！

紅螞蟻作为中国顶尖的专业家装企业，一直将“ 打造健康品质生活 ”作为奋斗的使命和目标。近年来，紅螞蟻装饰重新梳理了家居文化、品牌基因和企业定位，尤其在数字化建设方面，更是再次深化革新，将发展再提升一个台阶

中国家装界的Club Med，一价全包的领导者，

金紫荆工艺——装修好工艺的代名词，深圳首家连锁型整体家装一体化综合运营商，站在时代潮流的风口，如何用数字化力量，

影响深圳装饰行业的市场格局？

面对多变的市场环境，为了增强企业竞争力，我们不仅要从内部优化管理，还要从仓储物流、渠道运营等多维度不断革新，升级产业，优化产值、提高价值，这是我们投入资金打造数字化运营系统，选择智装的原因。

　装企要想融合互联网，线上、线下都不能少，而且线上线下要实现对接。真正的互联网家装企业一定是通过信息化建设，完成线上、线下的互联互通，实现家装的信息化管理。通过系统管理设计、营销、施工、材料等诸多环节， 利用互联网工具解决装修可视化难题，将家装全流程呈现在消费者面前，从根本上保证用户体验。

　　如果让消费者评选家装体验最大的痛点，那无疑就是施工了！今天，小智来八一八如何管好装企的最大痛点——施工。在小智看来，家装业务链确实很长，但是把握好最核心的环节，还是可以起到事半功倍的效果。

预算报价一直以来都是家装公司最头痛的管理节点，稍有不慎，项目就会白做，赚不到钱，长期这样下去，公司就很难做大、做强，重者也可能就直接倒闭了。小智认为，一份完整的预算报价并不是用excel做出来就可以了那么简单，而是要与各部门的业务数据相连通，才能达到更好的管控效果。下面，小智将从预算的准确性、连动性及可追溯性来阐述一下用excel和系统做预算的优劣对比