家庭装修中，材料成本占到50%左右。材料管理水平，直接影响到家装公司的竞争力。

不同业务模式的家装公司，材料管理的范围是不一样的。基装公司主要管理的是辅材，半包公司主要管理的是辅材加部分主材，整装公司加上了厨、卫，全屋装修公司再加上了家具和软装。但除了部分自己同时做建材代理的家装公司，大部分家装公司都只会建立辅材库，其它材料，都从建材商那里直接调拨到工地上。因而，家装公司管理材料时，库房管理不是重点，调拨管理才是重中之重。及时准确的把材料调拨到工地，是提高效率、降低成本的关键。

　　传统家装公司材料管理的起点是装修合同中的预算。项目开工后，从基础工程开始，逐步采购相应的材料，有些从自己的仓库中调取，有些从材料商那里调拨。随着工程的进展，会有预算变更，根据变更，再完成相应出库和调拨。这些要求ERP软件具有采购、入库、退货、移库、盘库、出库、调拨、调拨退货等功能。对于同时做建材代理的公司，还需要有销售出库和销售退货功能。有了ERP软件的帮助，家装公司能及时、全面、准确地知道公司的材料情况。采购了多少？用了多少？用在哪里？库存多少？调拨了多少？等等。

家装公司材料管理有一个很重要的环节：项目经理（工队长）申请材料和材料到场确认。在智能手机出现以前，这个环节是很难解决的。传统的做法需要项目经理回公司填材料申请单，在工地签收材料。项目经理经常要穿城而过申请材料，又累，效率又低。签收单往往是材料商拿在手里，结算时才拿给家装公司，弄得家装公司两眼一抹黑，不知道还有多少钱要付出，材料管理相当混乱。智装ERP的手机材料申报和材料到场确认功能，与后台的预算和物料管理打通，很好的解决了这个问题。

　　与传统家装公司不同的是，互联网家装公司对材料的管理上升到了供应链管理的高度上。互联网家装公司供应链管理的起点是产品，即在产品设计时已考虑到供应链如何构建。互联网家装公司供应链管理的内容会很多，包括分公司、加盟商、城市运营商向总公司的材料申请，总公司并单后，向供应商的拆单、抛单管理，供应商材料到场后的确认，总公司与分公司的材料结算，总公司与材料商的材料结算等等。

互联网家装公司供应链管理的模式是很多的，很多公司设计得很精巧。有软件支撑的一条柔性的供应链，往往是互联网家装公司成败的关键。供应链的效率和成本，是互联网家装公司打击传统家装公司的一个有力武器，是未来家装公司的必争之地，决定了一家公司的成败。传统家装公司一定要尽快补上这一课。