工地是家装公司赖以生存的基本，用好每一个工地，做好每一个工地，每一个工地都能成为“营销大师”，每一个工地都能自主裂变。

首先，传统的家装行业工地管理，需要人为验收巡检，以及工地日期不能按时完成，材料到场不可控，导致工地延期，工艺施工标准工艺没标准，无法制定统一的验收标准等等问题。导致工地一多，就管不过来，工地质量就会出现问题，客户投诉增多，口碑无法做。

工地数字化管控很好的解决了这些问题，首先数字化的标准代表了统一的施工工艺标准，巡检验收的定位拍照等技术性支持，让巡检验收更标准统一，有问题及时反馈处理，处理及时性提高。

另外工地资料信息能保存，每个工地从施工开始，统一存在系统内，每一个工地都是以后谈单签单的素材所在，也是成交的依据，而且还能传播推广工地。

数字化管控帮助装企实现的当然不止施工，从营销、客户、预算、材料、财务、设计等等一系列的数字化标准才是最重要的。另外，装企上线数字化，还需要装企有很大的决心毅力，因为标准化的实施必然对公司的业务逻辑，人员有影响，这久需要决策管理层有大毅力来实施，把数字化能落地，让装修管理数字化，装修管理标准化，让装修管理软件成为公司的一部分，不可分割。

装修数字化的趋势越来越大，几乎成为每个装企高速发展的必备。数字化意义在于标准、效率、透明、流程.....

装修管理软件也是再大趋势里孕育而生，但是一个装修管理软件，可不止于软件，真正重要的是上千家不同装企业务逻辑的经验，以及数字化如何帮助装企线下装企的落地，这才是最重要的。就像我们智装一样，智装，不至于软件。智装，与装企迎未来！