家装公司的结算分为内部结算和外部结算。内部主要是对销售人员、设计师的结算，外部主要是和装修客户、施工队、材料商的结算。有些公司施工队是自己的，对施工队的结算可以归为内部结算。

对客户的结算大家都比较认真，但对其他几个角色的结算就千差万别了。有些家装公司很简单，就是个比例，预支，完工按比例分钱。有些家装公司很复杂，比例有浮动，还有奖惩，还按阶段有不同的比例。

为什么会出现这样的情况呢？其实和公司是否用心运营有关系。往往复杂的结算，包含了很多管理的关键点，是一个公司走向成熟的表现（再一次重申，并不是越复杂越好）。结算的依据和时间点，是公司的指挥棒，指挥相应角色应该向哪个方向努力。好的结算体系，应该引导相应角色向技能、服务水平、项目质量、效率、客户满意度等方向不断提高。

　　家装ERP的结算体系一般由家装公司设计好方案，在系统上线时配置好，在公司运行过程中执行，在适当时候可以做调整、优化。这对ERP的要求是很高的，也是家装ERP有别于一般ERP的地方。

家装公司的结算其实从预算就开始了，对客户预算报价的时候，ERP系统会产生一份成本清单，给公司审批预算的部门作为依据。当合同签订，收到预付款，进入施工后，结算系统按周期开始运转。

　　每家公司的结算周期是不一样的，不同角色的结算周期也是不一样的。装修客户一般按施工节点结算收款，中间会涉及增减项。材料商一般按照预先约定的规则结算付款，和单个项目的关系不大。其他几个角色一般按月结算。按照客户付款情况、工程进度情况、奖惩情况，每月结算一次。

　　从以上介绍可以看出，一个真正想长期发展的家装公司，结算的重要性和复杂性是很高的。每个月要把以上的结算做好，是非常不容易的。小智曾经有一个用户，在上ERP前，十多个财务人员，要花20多天才能完成每月的结算（当然，同时在建工地也多）。上了系统后，三个财务人员，两三天就搞定每个月的结算。

结算是家装公司发展过程中最核心的工作之一，可以说，没有ERP系统是很难做到快速、准确的。