项目管理能力一直是传统家装公司被病诟最多的痛点，如质量问题、工期问题、增项问题等等。现在这些问题已经成为互联网家装公司重点改造的地方。虽然从根源看，这些问题是因为家装公司经营模式造成的，但家装公司如果真有心去改变现状，为客户提供满意的服务，PM软件还是能帮上忙的。

家装公司项目管理的特点是单个项目金额不大，但管理的关键节点却一点也不少。大家如果有兴趣查查互联网家装公司的网站，基本上可以发现，没有哪家公司施工管控节点会少于35个的。在小智的用户中，最夸张的有人细分出了300多管控节点（当然管控节点不是越多越好）。

　　所以，家装公司项目管理与工装公司是完全不一样的，核心要解决的问题是：既要管好，又不能增加太多成本。工装公司以任务分解为核心的PM软件，在家装公司是很难达到效果的。

　　家装公司的PM在工期制定和执行方面，需要能满足几个方面的要求：1、具有制定工期模板的能力。家装公司对不同面积、不同户型的房子，基本上可以总结出一套较为合理的工期计划，系统应该能把这些工期计划模板化，方便调用。2、具有记录每个节点实际开工时间和完工时间的能力。这个必须依靠手机等移动终端实现，能拍照上传每个节点实际开工和完工的系统，才能真实反映工地情况。3、具有统计工地延期情况的能力。方便公司了解情况，解决问题。4、具有统计进度情况的能力。方便公司在一定的节点收款。

家装公司的PM在质量控制上，需要能满足几个方面的要求：1、具有制定巡检模板的能力。巡检是家装公司控制施工质量最有效的手段，巡检的类型也很多，有设计师巡检、内部监理巡检、外部监理巡检等，不同阶段检查的内容也不一样，但是都可以形成检查问卷。把这些检查问卷固定下来，就形成了模板，成为家装公司的财富。2、具有手机移动端记录巡检结果的能力。没有巡检现场拍照、GPS定位、时间水印，很多巡检都是假的。小智的用户中，最夸张的是有公司养了50个监理，投诉却居高不下，用了PM软件后，10个监理就搞定，半年内投诉降到零。3、开具现场罚款，并提交后台财务结算的能力。4、统计分析工地质量情况的能力。

　　家装公司的PM一定要有预算变更管理，合理的变更是对客户负责。这个变更最好能做到手机移动端，现场由客户确认变更。

　　为了提高家装公司项目管理的效率，PM还应该支持移动端的材料申报和材料到场确认。材料申报要和预算打通，可以控制申报的内容和数量。材料到场确认要和材料管理系统打通，方便供应商的结算。

　　移动互联技术的发展，使家装公司用低成本管好复杂项目成为可能，这在以前是不可想象的。