装企数字化管控---大势所趋
装企数字化管控---大势所趋
2020-04-03
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企业数字化管理其实大家都不陌生,有些人可能就会说,不就是上个软件吗?尤其是装饰行业,普遍对数字化还比较陌生,不了解。那么装企数字化的意义是什么?就是上个装饰管理软件吗?那肯定非常片面的。

我们先说一说一个标准优秀的企业管理软件需要什么?

首先,装企要进行数字化管控,那就必须要借助专业的管理系统、软件。软件只是工具,一个合格的软件,行业专业的软件,里面的每个业务逻辑、控制节点、功能架构都是将装企的业务模式管理,进行数字化,才能转移到系统中实现管控。

一个优秀的装企管理软件,是结合上千家不同类型、不同业务模式需求进行打磨的,具备深厚的行业管理经验,这些落地经验,这些数字化经验,吸取优秀的装企业务管理经验、模式。这才是最宝贵的行业资源,也是整合梳理自己装企的业务模式、组织架构最好的机会。

有些装企知道自己需要数字化管理,但是要买畏难、要么不知道怎么做。

业务数字化管控,肯定是“伤筋动骨”,企业内部的组织架构、业务模式、业务管理漏洞等都需要全面更新,梳理、并且进行数字化控制。所以,这就需要装企管理者,有信心、毅力排除各种问题,一定让软件落地、一定让公司员工形成数字化意识。

智装在行业内已经15年了,不管事集团型装企的业务模式管控,像创艺装饰、星杰、红蚂蚁、国美家装等等,智装都很好的实现对接,帮助企业实现数字胡。那么智装对于中小型企业是否合适呢?智装其实推出了另外一款产品,对于部分中小型装企、没有全面的能力以及数字支持,无法形成完美数字化的装企,智装推出的云智装,很好的满足了中小型企业,轻量、便捷、易用的特性。

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