数字化秘籍,装企生存之“道”。
数字化秘籍,装企生存之“道”。
2020-04-01
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受疫情影响,2020注定是不好过的一年。

智装希望在这特殊的时期,可以给我们的装企家人带来一些实质性的帮助,因此我们一直在快速整合行业资源,为装企提供一些帮助。

我们信奉客户成功,才是“智装”的成功。软件卖出去了,不代表“智装”成功了,软件解决了用户问题,才是智装最大的“成功”。

特殊时期,智装先后回访对接了几十家比较有代表性的智装深度服务的用户。

例如:长沙点石、北京国美、山水装饰、红星美凯龙、金紫荆、锦华、红蚂蚁等等。

回访对接后,我们有强烈的感觉,在这特殊时期,这些有代表性的企业为什么会第一时间想到加强线上数字化运营管理的问题?而不是其它。这绝对不是偶然事件,而是咱装修行业未来发展的一个大趋势,数字化必定是装修公司经营升级的必选项!

数字化运营包含了五个部分的内容:

1、产品数字化

2、施工数字化

3、组织数字化、

4、营销数字化、

5、管控数字化。

根据装修公司不同发展时期,我们建议按4、2、3、1、5的顺序实现家装公司的数字化运营。

智装先给大家简单做个介绍

第一阶段:营销数字化

什么是营销数字化?

实现营销精准化,营销效果可量化,数据化的一种高层次营销活动。

营销数字化有两个需要各位家人特别注意的点:

1、消费主体的变化,消费需求审美的变化。

2、营销方法的选择很关键,线上线下营销都很重要。但是有些装企模式越来越老套,客户接受度越来越低,产生抵触情绪,急需新的营销渠道与模式。

第二阶段:施工数字化

施工数字化包括施工标准数字化、施工过程的数字化、施工交付的数字化。

施工数字化对家装公司有两方面的意义:

1,好工地就是好口碑--工地管控好,客户才满意。

2,好口碑就是好营销--每一个口碑工地都是一个自主传播的营销素材。

第三阶段:产品数字化

家装公司的产品其实是很难定义的。家装公司往往一开始并不知道自己的产品是什么,往往什么都做,等业务有一定规模时,才根据市场情况、自己公司的特长,确定自己的产品。

产品数字化是家装公司成长过程中非常关键的一个阶段。因为只有实现了产品数字化,家装公司才能真正有效建立自己的品牌,才能高效建立自己的管控体系,才能快速成长,从年销售收入千万级的公司,成长为过亿的公司。

第四阶段:组织数字化

当公司生意做大了,员工多起来后,认为就逐渐到了企业需要做组织数字化的时候了。

组织数字化包含了岗位设置、岗位职能、岗位权限、业务在各岗位之间流转的顺序、奖惩制度等,在管理软件中固化下来。

组织数字化是重新设计公司组织架构的一个好机会。一个好的组织架构,不仅考虑了怎么分工,考虑了业务怎么才能高效完成,更考虑了合理的利益分配。

组织数字化其实也是公司能力查漏补缺的重要阶段。

第五阶段:管控数字化

这个阶段,主要是针对中大型装修公司或集团装修公司来说的,当你以上4个阶段都逐渐数字化后,公司可能进入一个快速发展期,这个时候,对于管理者来说,最关键的就是做好企业内控管理的问题。低成本、高效的内控能力,只能通过内控数字化实现。

这也算是智装的强项,智装有足够多这方面的真实案例和实战经验,全国大中城市都有头部企业在使用“智装”软件。感兴趣的伙伴可以单独找我们来聊聊。

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