疫情危机,装企如何度过“寒冬”?
疫情危机,装企如何度过“寒冬”?
2020-02-10
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2020年的这个春节,注定将永远记在每个人心上。

肺炎疫情突如其来,假期不断延长,真正复工遥遥无期……

居家自我隔离成为了万众一心的选择。

今年过年早,听说原本有些装企朋友打算初三就开工的,而今准备没有变化来的快。

今天已经是2月5日了,当年的SARS持续了5个月,今年的疫情谁也不知道会持续到什么时候。

就是只按3个月算,也要持续到四月多,如果加上恢复的时间,基本上半年就荒废了。

或许现实中不至于让公司就此倒闭,但影响一定是大的。

·原定于2020年目标面临极大挑战?

·上半年计划全被打乱怎么办?

·疫情期间业务无法开展怎么办?

·会不会被其它同行甩开?

……

覆巢之下,安有完卵。对于大多数中小型装企而言,意味着这是亏损的半年,生死的半年。

而在疫情之下,

那些优秀的同行们,

他们在做什么?

在疫情肆虐期间,启动线上服务模式成为了他们共同的选择。

线上维护好老客户,稳定团队和现金流,实现线上办公和线上解决问题。

这些智装的合作伙伴具有的是全部或局部的管理在线化、产品在线化、服务在线化、员工在线化以及营销在线化。

这就是中小型装企当下生存乃至逆势增长所必须的企业信息化,以及基于企业信息化的营销变革。

这次疫情,无疑是推动了线上的进程,对众多装企进行了一次大检验,如果企业已经有线上板块,这次会好很多,而且也是拉开差距的好时机。

那么对于中小型企业朋友们来说,面对疫情的严重冲击,该怎么走?是原地踏步,消极等待疫情过去?还是主动触及,寻求出路,防寒取暖自救?

把危机变成转机

疫情当前,转型充电

就是我们的答案

夯实内功,打好基础;线上转型,优化管理

此次疫情加速了“线上办公”对“传统办公”的代替,线上协同工作,也是未来家装工作的主流。在此期间,无疑是装企进行信息化建设的最好时间,如:客户信息跟踪;数据分析;基础数据梳理;组织构架流程思考等。

智装不少合作伙伴,诸如上面提到的今朝装饰、点石家装、红蚂蚁装饰、锦华装饰等,疫情期间在通过智装大数据分析报表在复盘2019全年业绩和成本模型,分析施工环节的控制节点,考虑未来2020如何加强管理,同时通过智装在收集销售线索、分享线上跟踪技巧等。

这次疫情是危机,但对于不少装企来说,这也是夯实基础,转型优化管理的最佳时机。

不知道这次危机是否让一些装企真正下定决心进行信息化建设,但一定有人能从危机中看到机会。

疫情无疑给装企朋友们带来了很大的压力,但也不必太过悲观,任何一次的危机,都有可能蕴含一些新的商业机会而成就一些人,就像03年SARS之后迎来了阿里、京东等电商企业的春天。相信这次事件之后,装饰行业也许会造就一些新的奇迹!

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临!加油!

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