从装修到零售跨越的商业创新

近年来，家装家居零售成了热词。究其原因，装修不好做了，大家都在纷纷找出路，零售就是探索路上的一个“站点”。

现在装修面临的问题，一方面是利润低、不挣钱，另一方面是装修没溢价、不值钱。为改变现状，家居家装零售被推到了“台前”。

在商业上，对零售的定义是什么？其实对零售的定义，简单来讲就是能够一站式购齐。从家居行业的视角来看，谁在整合，谁就是零售商。没必要讲太多的零售模式，其实整装就是零售。整家定制，大家居模式，一定程度上也是一种零售，在互联网上兴起的各类家装产品直播其实也是一种零售。

所有这些零售形态在未来可能会并存，谁做到真正高效整合，谁才找到零售商业的真正价值。

现在有些什么样的零售尝试可供借鉴呢？一起往下看：

住范儿针对自己的客户需求，提供的解决方案也算是业内首创，在颜值革命整装套餐基础上加上卖场，满足更多个性化需求，打通升级为“个性化整装”。

住范儿通过套餐的选材区，提升设计师的选材效率，再通过品质的升级区，叠加到家具和家电产品的零售区。同时提升了设计团队水准。设计师不做营销，不做流水线设计，而是将目光放在优化客户服务和体验上。同时，拥有自有工人，已经实现了百分之百的工人的直管，实名的注册。这是住范儿基于零售卖场的个性化整装模式。

在非装修的零售模式上，住范儿还有三个尝试。一个是内容型电商零售，一个是方案型零售，还有一个是制造型零售，这些尝试都具备参考性和借鉴性。

二季度增长乏力！什么样的装企可成功穿越周期？

2023年，家居家装市场并没有出现想象中的“井喷现象”，一季度的“短暂火爆”并没有持续，二季度就增长乏力。但机遇和挑战一直是一对孪生兄弟，往往同时出现。

未来的家装家居企业究竟怎么做，才能迎来转机呢？更好的产品，更好的服务，更好的体验，用更高含金量的价值来赢得消费者的青睐，这就是家装家居产业的新机会。

品牌是企业的核心资产，品牌塑造需要持续投资，产品容易被模仿，但是品牌很难逾越，品牌能够简化选择、加速传播、创造溢价。

家居家装企业目前深陷“高价流量&天价流量”的泥潭，和流量平台玩ROI，迟早会被“平台算法的囚笼” 困住，即成为“算法的囚徒”，利润一点点被挤干。好品牌能创造溢价，这一点特别吸引人，我们认知到奢侈品品牌早已摸透品牌的内在规律，吃到了巨大的品牌红利，定价可以是成本价的百倍千倍乃至更高。

整装走出促销思维惯性，也是一个大机会，或者未来细分为高、中、低三种利润区的新一代整装模型。

穿越周期，不仅需要乐观的信念，还需要手上有真功夫，兜里有真家伙，家里还要有点底蕴，以及兄弟姐妹们来帮衬。行业洗牌就是这么的直截了当，不带感情色彩。未来剩下的头部品牌有没有你？过程中洗掉的品牌会不会是你？让时间做裁判，让时间来见证。

圣都打造2万㎡家装商城

近日，圣都家装广场项目落户福建省泉州市石狮市凤里。据了解，圣都家装广场项目总投资3.15亿元，建筑面积2万平方米，建设集装饰展馆、家居体验馆、建材馆、设计馆于一体的家装商城。

目前，圣都正推进全国化布局，持续深耕华东市场，现在已完成了江、浙、皖三省的核心地级市场全覆盖，在上海、武汉、成都等多个核心一二级城市夯实直营体系市场布局。