装企如何实现标准化施工和工地管理落地?
装企如何实现标准化施工和工地管理落地?
2019-10-23
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如果让消费者评选家装体验最大的痛点,那无疑就是施工了!今天,小智来八一八如何管好装企的最大痛点——施工。在小智看来,家装业务链确实很长,但是把握好最核心的环节,还是可以起到事半功倍的效果。

  不管是现在的互联网家装,还是我们的传统装企其实在落地执行时,都存在拖延工期的问题。一般来说,装企都会承诺60天、75天、90天工期,可是单签了以后,工期有多久就由不得业主了。怎样兑现对消费者的承诺,保障工期?这是装企在快速扩张阶段亟待解决的难题!智装天下ERP云管理系统针对施工管理难点,耗费八年打造出一套符合装企的标准化施工流程。

为什么标准化能够解决行业痛点?长久以来,家装公司往往把施工转包、分包给包工头,由于没有标准化流程,工人工作随意,没有管理,拖延工期现象并不鲜见,装企在营销时承诺的工期根本无法保证,用户投诉不断。2015年互联网家装一出现就大败传统家装原因何在?像小米爱空间就依托强有力的工地管理,打出20天工期的口号,直抵传统家装痛点,让我们传统家装猝不及防!

  而智装天下的优势就在于通过标准化施工流程提升施工队的专业化水平,为施工队制定各项标准和工程进度表,用系统保证工期。智装天下的标准化施工模型,经过八年时间打造,近千家的装企验证。其涵盖了每一个家装细节,从拆除、粉刷,到电路开槽、电线排放,再到木工、油漆,直到最后的灯具安装,卫生处理,总共十五个环节。

  工人只需根据施工计划按照规定开工、完工时间,执行每一项工程,如果工期延误直接责任到人。像我们老客户金紫荆提出的45天工期,60天工期。我们经过反复的验证,调整系统工程进度安排,精简施工流程,最终得以成型。而且小智团队也可以根据装企具体的要求,制定符合装企需要的个性化施工计划。

  在实现施工标准化、规范化的同时,施工管理和财务管理、材料管理能够打通。工长在手机上申报材料,完成验收。工程进展在后台直接传送财务部,财务根据完工情况及时结算尾款。工长结算、材料结算也要根据施工过程是否出现罚款单,材料是否用完等来综合考量,从而搭建企业内部沟通的桥梁。

做好施工管理,标准化施工是根,而管好工地则是藤。再牢固的根基也不能离开藤枝落地吸取的水分!工地管理落地就得靠巡检监管,而装企的巡检员要么偷懒耍滑,要么没有系统培训,到了现场两眼摸黑!没有好的监理,工人施工也是肆无忌惮,怎么破呢?

  智装系统根据行业现状,综合了多家典范装企的验收巡检标准,打造出一套巡检体系,包括木作巡检标准,隐蔽工程巡检标准...等等。缺少巡检经验的装企只需套用系统自带的巡检流程。当然,小智也可以根据装企实际需求自定义巡检验收模板。以后,巡检员打开手机APP,选择是水电改造检查,或者文明施工检查等,巡检标准直接显示在手机上,每一项是否合格进行勾选即可。再笨的巡检员也能培养出来!

  小智有个客户,原来他们公司有50个巡检员,即使这样,工程质量投诉一直高居不下。自从用了智装天下,现在只有10个巡检,而且近8个月工程质量0投诉。后来才知道,这些巡检说是去工地,但是实际去没去根本没法查。而智装天下巡检时拍的照片都会带着GPS定位信息,工程部经理就可以通过系统的巡检位置查看功能查看这些照片的位置。巡检员再也不能偷懒。

  在日常巡检的基础上,系统还有一套中期验评系统,帮助装企把好质量关。智装的云+端技术打通了业主、装企、工地之间的联系,实现了家装的可视化。巡检验评信息第一时间反馈到管理层,帮助BOSS掌握所有在建工地情况。而装企通过微信推送装修进程、实时现场图直达业主,业主同时可以从微信端及时反馈意见到客服部,带来极致的用户体验。

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