智装周报 | 疫情三年,你还好吗?
智装周报 | 疫情三年,你还好吗?
2022-12-02
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智装周报 | 疫情三年,你还好吗?

2022年只剩最后29天了,疫情三年,你还好吗?


2022年只剩下最后29天了,疫情三年,你还好吗?


这三年,智装作为中国装企最大的合作伙伴见证了许多装企的成长与落幕……刚接了单,不是业主小区被封、就是工人被封了!刚和智装签了合作,系统还没上线,老板干脆直接转行了!原来20多个分店生意红火,疫情三年缩减到5个店,只能接接回头客的单……

这三年,大家都挺不容易!

未来三年,该怎么走?俄乌冲突还在继续、疫情何时结束大家心里都没底、房地产下行的局面一时难以扭转,大环境基调如此。不在疫情下寻找出路,就只能在疫情的折磨下落寞“退场”。

岁末时节,大家都要静下心来好好想想未来的路怎么走!市场很难,但不代表完全没有机遇。

前段时间,智装的实施小伙伴与全国头部装企合作,发现大佬们都在不同的领域开始布局。勇于尝新“新零售”

在直播大行其道的浪潮下,有的装企开始探讨新零售。疫情之下,在众多装企业绩大幅缩水的时候,有的装企却在家装新零售这条路上实现了业绩突破一千万。

当前是一个大代理时代、讲究多方得利,同时也是一个服务至上的时代,做装修一定要有大家居的格局,除施工外,还可以在家居、软装方面用力。思路开阔了,增收渠道就拓宽了,营收自然就能往上走。

降本增效

信息化时代,价格越来越透明。客户要的越来越多、预算越来越低,相应的利润越来越低,因此,做好成本把控对装企来说尤为重要。

我们有个客户,一年内做了10场营销活动。单子是签了很多、业绩很好看,但一算账,根本没什么利润。其中一个18万的单子,完工后,刨除施工成本,最后只赚了200块。特别是在疫情的大环境下,各项运营成本本身就高,降本增效显得尤为重要。

装修是设计+精准的预算+成本控制+管理,作为员工可能只知道拿工资,但作为老板,“装修”这本账一定要自己算清楚。
装修市场鱼龙混杂,做不完的低端客户,为了签单而签单,最终只会得不偿失。不如把有限的精力放到优质客户身上,提高施工品质和客户满意度,有“好的作品输出”才能吸引客户、提高公司口碑、也能赚到钱,这才是装修行业的良性循环。关于疫情的话题,一期难以说完!
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