家装家居业的未来命运,藏在各自的战略认知里
家装家居业的未来命运,藏在各自的战略认知里
2021-05-26
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远见,是决胜未来的决定性因素

唐代李淳风、袁天罡写出了天下第一奇书《推背图》,预言了从唐木运开始、至明火运世程近两千年,一直到社会共产共和的世界大同,即将发生在重大社会历史事件。能够预知未来,那岂不是每时每刻可以做出最优选择?这就是远见的魅力。远见,这种能力是极难获得的,真知灼见往往掌握在极少数人的心里。

认知递减现象,真知大多在头部

1、从董事长、到高管、到中层管理、到基层,存在认知递减现象;

2、从头部装企、到腰部装企、到长尾装企,存在认知递减现象;

3、从超一线城市、到一线城市、到二三城市、到四五线城市,存在认知递减现象;

4、从高端全案装企、到整装装企、到半包装企,存在认知递减现象;

5、从金融资本,到IT互联网业,到房地产业,到流通业,到家居业,到家装业,存在认知递减现象。

认知递减现象,意味着越是往头部靠近,高含金量的认知越集中。这几年,我勉强算得上阅人无数,这个原理在90%以上的情况下,是得到印证的。当然也有极少数例外,比如在五线城市出现过亿的装企,比如在中型装企出现极高认知的高管等。

总体上,执行头部战略,是明智的选择;高含金量认知,总是在高处。

战术上极为努力,战略上浅尝辄止

关于怎么做好今年的业绩,家装公司的老板和经营管理层,极为努力;关于未来,我们要去哪里,想不明白往往就不想了。战术的价值,我们理解得很透测,这是立竿见影的,比如提升营销能力,比如提升管理效率,业绩和净利润的成果马上就呈现出来了。诺基亚CEO约玛奥利拉的声音还在耳边:“我们并没有做错什么,但不知为什么我们输了。”说完,连同他在内的几十名诺基亚高管情不自禁的落泪。大润发创始人黄明端的声音还在耳边:“大润发战胜了对手,却输给了时代!”诺基亚和大润发,都赢了当时所有的对手,结果都输给了时代。以此类推,我们家装行业,经过激烈竞争,未来的头部装企战胜了家装行业的对手,是否能够赢得新时代?

持续学习,是唯一出路

小圈子的价值,正在凸显。家装下午茶嗅到了社群演变的味道:从开放型大圈子,到私密型小圈子;从圈内人连接勾兑,到跨界破圈连接勾兑;从务虚论道,到实质合作。构建学习型的小圈子,推动持续学习的氛围,对各自企业的发展都很有利。

家装下午茶相信一点:高业绩是和高认知匹配的;赢得未来的企业,首先在认知战场上成为了胜利者。主桌豪杰,花落谁家从百里挑一,到千里挑一,到万里挑一;头部进阶之路,从来都是属于极少数人的。展望未来,家装下午茶最关注的是两点:第一点、每一座地级市的主桌,未来将坐着哪几家头部装企;第二点、每一个供应链品类的主桌,未来将坐着哪几家头部品牌。

家装家居业的未来命运,藏在各自的战略认知里。我们一起拭目以待。

/越来越好

文章来源:公众号家装下午茶许春阳

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