工地是装企的核心,如何管理好工地施工?
工地是装企的核心,如何管理好工地施工?
2019-12-20
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“对于企业来说,口碑的重要性远远大于品牌”——马云

对于装企来说,更是如此,做好工地,做好口碑相当于是装企发展的基础,而做好首先要管理好。但也这是装修公司最头疼的一个问题。众所周知,许多传统家装公司都被打上了“黑标签”:施工质量差、工期延误、虚假宣传……或许管理一个工地容易,管理十个工地也不是什么难事,但是管理几十个、上百个工地呢?不不管是对于现行的互联网家装,还是传统装企,在项目落地执行时,难免会存在工期拖延等问题。且随着装企的发展,业务越来越多,项目越做越大,管理也会越来越难!

那么,要如何做好工地管理,做好口碑?

要怎么样做才能让消费者放心,向业主兑现工期承诺?

怎么才能实现工地标准化管理,让施工按着程序,实现清晰把控?

……

这些是装企扩张发展都要面临的问题,今天,我们就来理一理,如何让工地口碑越做越大?重要的点有哪些?

1、制作内部执行计划

很多工地管理混乱的基本原因是工地施工节点混乱,比如某个工程点,做好了后业主不满意,改的话延误时间,不改的话业主又不满意,往往形成进退两难的地步。所以在项目开工前,可以内部先制定好精确的执行计划,根据行业经验确定好施工的节点、安排好人员数量、施工时间,把一切都安排有序,让施工进度有据可依。

2、做好施工巡检

任何工地都是越透明越好,如果一个工地从头到尾,都不知道中间发生了什么,这样的工地质量你敢确保?只有在透明的情况下进行监督,才能确保工地的效率和质量。

3、提高业主参与度,体验感,业主全程参与

其实在工地施工过程中,最好的监理便是业主,毕竟所有的东西都是为了服务好业主,提升口碑,所以最好的方法便是让工地展现在业主眼皮下,这样也方便有问题及时反馈沟通,不至于耽误施工,导致延期。与业主的沟通不容忽视。

随着时代的发展,以上所说的几个点,光靠人力有时候很难把控好,施工过程中又会出现高很多问题,例如:业主不可能随时随地跟着施工、施工过程中有问题反馈机制慢、中途出现变化影响施工进度……所以在这里,发展到一定程度或者想继续扩张的公司,可以考虑使用专业的装修管理软件,很多人力不足以达到要求的情况下,借助装修管理软件,两者结合,便能节省人力物力成本,提高施工效率,是施工更好把控。如:借助软件制作施工计划管理,随时随时都能查看,不会丢失,施工进度一目了然。在施工过程中,可由施工人员进行工地直播,业主只用打开手机就能了解自己房子的进度和情况,使施工透明化,提升参与度的同时提升信任感。

在施工过程中,出现问题,可以及时沟通进行整改,确保工程质量管理落到实处……

最后要说的是,在信息化时代,装企想要把工地管理得更好,专装修管理软件辅助工具或许是一种选择,手机app+电脑端结合管理的方式,无疑更人性化,也更方便高效。所有的东西,存在,必定有其存在的道理和原因。

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