最近疫情开始好转，很多企业开始复工，在这个特殊的时期，装企党务之急应该做些什么，今天智装跟大家聊一聊。

一、给员工“定心丸” 忙起来、有事干

假期延长，对于大多数员工来说他们是没有紧迫感的，能休息几天自然是好事。所以复工前一定要组织管理人员召开各种会议培训，让大家从假期状态中回过来，开始进入办公状态。

中高层要制定详细的计划，慢慢推荐，让员工有目标。企业有奔头。

二、千万不要错过招人的黄金时间，要留得住人才

疫情后大量复工，是求职招聘的黄金时间，当然也鱼龙混杂，这个时候需要企业舍得下本钱，留住难得的人才。

做好人才储备，才能丰满羽翼，展翅翱翔。

能是好的文化，好的氛围，好的培训体系，成长机会，公正的晋升体系发展空间。

三、向市场发声，让大家知道你们开始进入工作状态

竟然开工了，发声自然是很重要的事情，得让业主知道你们已经开始“干活”，这才是最重要的。

线上渠道各种推广媒体活跃起来

线下结合当地实际情况，开始做小规模活动。

四：做好数字化，迎接新一年

此次特殊疫情，很多装企开始明白企业数字化管理的重要性。

营销数字化、施工数字化等等

选择一款经验丰富适合自己业务的装修管理软件，装修erp系统，让企业早点走上企业信息化道路。