市场高速变化，装修公司市场蓝海已经不复存在，这些年越来越多的装企被市场淘汰，也崛起了许多装修集团化公司，以亿为单位的年度业绩产出。市场的变化，以及一些装企管理模式流程的难控制，信息化管理模式带来的高效化，数据化，流程化让越来越多的装修公司意识到，建设企业信息化管理刻不容缓。装企管理者认识到装企erp软件，是学会接受新的管理模式与思维。有些装修公司要么没有接触过装企erp管理软件 ，要么固步自封不会接受新的管理模式，这样公司是不会成长的，甚至可能在市场的大潮流里逐渐消弭。所以装企erp应运而生，市场上不断涌现各种装企erp，导致市场鱼龙混杂。

许多装修公司并不懂erp，没接触过，或者了解但并不知道erp软件里暗藏的许多“坑”。一些装企被无良公司的“假erp”坑骗，以为市场上的erp软件都如此，对erp产生抗拒心理，和不理解。甚至许多装企自己没有意识到，可能被一些假erp管理软件坑害，而管理者却毫无察觉。今天，想给装企们说一说，真正的装企erp管理软件是什么样的？你是如何让跳进假erp“坑”的？

有些erp管理软件在装企erp软件行业，可谓是老牌子的了，合作的装修公司遍布全国各地，在装修行业内也积攒了很多口碑以及影响力。就像智装这款软件。即使许多模式，以及软件功能，被同行模仿的不计其数。但东施效颦，未得根本核心。一个真正的装企管理erp是有“思想”的，并不是装修公司购买了一个软件，一个工具而已。而是一个汇集千家装修企业经验，一个在家装行业精耕多年的“管理者”。而这是许多装企不知道，许多家装erp软件不具有的，这也是一个“大坑”之一。为何这么说？给你仔细解答。

真正的erp是不断成长，不断吸取各种装修公司模式，流程，管理点，精细化深耕，研发打磨多年。一个涵盖上千家装企管理模式，组织架构，业务流程，需求功能为一体，吸取千家装企行业经验的“家装百晓生”。每个功能细节，都是在与众多装企合作中，不断挖掘新的需求点，不断完善管理，流程，架构，数据等。一些假erp软件的坑，自身经验少，或者没有在装修行业精耕，所以在与装企磨合中更是一团乱麻，反而让管理出现各种漏洞问题。真正的装企管理erp软件，更像是企业的一个领导者，是帮助装修公司重新梳理管理模式，架构，流程的。让装企再次意识自己公司的内部管理结构，流程体系等等，甚至发现自己目前内部存在的问题，需要改进的点，能引起管理者新的思考，对公司内部的管理产生新的启示。所以这就是装企不注意的假erp“坑”之一。

假的装企管理erp还有一个“坑”，那就是假的装企erp管理软件是缺少“灵魂”的。为何这么说呢？再跟你细细道来。

之所以用灵魂这个比喻，是因为觉得有些装企管理erp软件，就像工厂自动化批量生产的一样，千篇一律的功能，却没有思考每个功能为何有？以及细节点如何打磨？现在市面上只要是家装erp管理软件，大部分都有客户信息管理，预算结算管理，材料管理，施工管理等等。就说说客户信息管理这个模块功能，家装erp软件都有、但是这个功能更深的思考以及细节，他们要么没考虑，要么考虑不周全。而智装这款软件是站在装修公司的角度思考，认真思考装企需要这个模块来做什么，他们比较在意什么？客户信息管理的跟进提醒，安全权限等等，都是站在装企角度思考这个功能的意义，并不断精细化完善。

曾经有个客户反应过智装天下的一个、看似没什么用处的小功能，就是工作人员自己录入的客户信息，显示的时候也会隐藏客户联系方式，每次查看需要再次点开。有公司反应这样太麻烦，当我给他们说不隐藏会带来的一些客户信息泄露问题时，他们才发现原来这些安全问题他们自己都没想到，而智装已经给他们想到并执行了。功能开发是站在用户的角度考虑的，而不是仅仅为了功能而开发功能。这句话可以换个理解，就是所有的功能，都是因为公司明确有这个需求，或者站在装修公司行业角度帮他们考虑他们需要什么，才开发这个功能，哪怕一个小细节也也不会放过。而假的erp管理软件仅仅是看到市场上，同行又有新功能了，就急于去开发新功能，却不考虑实际落地的作用，企业需要这个功能的意义。等装企真正使用时，才发现又跳“坑”了。

当然，假erp的坑不止这些。软件落地上线时，与装企业务流程模式适应时，有些假erp管理软件无法灵活配置，只能让装企削足适履，强行让装企改变来适应软件。还有售后，业务变更、系统软件的更新不及时，或者各种无法匹配装企业务等，以及人员培训提供不完善等等。今天先说这么多，只希望装修公司管理者能更好的辨别真假erp管理软件。也希望装企在信息化管理上都能达到理想状态，为今后激烈的市场竞争做好准备。当然，也希望一些市面上的无良装企erp管理软件公司，能少花心思挖“坑”，多有些服务意识。