年产值11亿的星杰

上海星杰国际设计装饰工程有限公司成立于2001年，是一家专注于为都市精英阶层提供高品质、一体化的整体室内装饰服务，服务对象主要为别墅、复式、高档公寓以及楼盘样板房、商业空间，成为沪上高端家装的第一品牌。星杰的均单值在50万到500万之间，去年年产值11亿，在家装领域独树一帜，是名副其实的行业巨头。

星杰为什么放弃用友？

星杰在行业做的风生水起，自然考虑到信息化的问题，2015年星杰就引入了金蝶和用友ERP系统，做自定义开发，但是实施开发了一年，到我们进入星杰的时候，还在测试阶段，一直没有上线使用。星杰是不差钱的，对信息化投入不遗余力， 选择我们最初只是抱着试试看的心态。我们进星杰的时候还是非常担心的，同时走两套系统，星杰的执行能力是否能够应付，我们也存在顾虑。星杰的杨总很快打消了我们的疑虑，他就说，你们两套系统同时做，不用担心我们都付钱，而星杰员工的执行力给予我们强有力的支持。

我们在实施的过程中就发现，星杰作为家装巨头，虽然已经使用了ERP，居然营销、施工、财务三个口不能兼容，没有对接。营销、施工、财务的数据没有哪一天是能对的上的。发现问题以后，我们就把星杰三个口的数据全部梳理一遍，连接三个口的数据，实现星杰全部数据的统一，帮助星杰建立基础的数据平台。本来星杰是要上几百万的SAP系统，那么我们用了四个月的时间，实现星杰总部和八家分公司系统的上线，帮星杰省了几百万，这让星杰也非常吃惊。在这四个月的时间中我们和星杰是互相学习的，星杰高效的执行力给我们很多启发，而我们也提升了星杰对信息化的认识。他们就认为，单单是梳理他们的基础数据，就值100万。

标准不一：巨头的隐忧

近些年星杰越做越大，从上海扩展到江浙，再到全国。每个分公司都有各自的经理人，每个人对装修的理解都不一样，分公司标准差别很大。这是我们进入星杰之前所没有想到的，在我们印象中，作为产值11亿的大佬，应当是标准化水平很高的。星杰这么大的一个集团需要有一个主流业务流程，从而在全国复制它的优势。但是现在的问题就是，星杰每拓展一个城市，就需要高水平的经理人，需要许瑞、徐春阳这样的精英，才能开起来分公司。那么我们做的就是充当星杰经理人的这样一个角色，通过四个月的实施我们就把星杰整个的公司架构，业务流程，操作工序全部录入系统，同时在八家分公司实施落地，现在已经是全部上线了。那么以后，星杰在拓展分公司，就不单单是靠一两个精英，因为人士会走的嘛，系统是永远不会走的，星杰作为一家集团，就实现了从人管到系统管。这其实是信息化对星杰这种庞然大物最大的帮助。

如今的星杰集团，已经实现了专业化和规范化，他的发展模式已经可以不断复制，未来智装天下与星杰将会继续深化合作，将星杰模式推向全国。