现在装企进行信息化、数字化管控已经是大势所趋了，很多装企要想更好发展，都是搭建一套适合装企的信息化管理系统，那么今天就说一说，为什么装企需要上管理软件，装企上管理软件有哪些优势？

我觉得，管理软件的核心是管控。用技术，用系统来帮助人，甚至更好的完成对业务体系的把控，管控流程，业务、质量、数据等。

装修公司的工地老是出问题？怎么解决呢？

这个问题确实是目前绝大多数装修公司的普遍问题，也是当下装修公司最大的痛点。装修工地管理不好，会出现很多问题，除了题主所说的项目延期，还有例如超支、偷工减料、没有售后服务等。

为什么管理会出现问题呢？

因为装修不像其他服务行业，它时间长、角色多，而且行业没有统一严格执行的标准。沟通、衔接、验收……等等各个方面都是靠人在处理。在这种情况下，难免会出现问题。

从设计开始，很多装修公司为了低价获客，设计费用基本不收，这种情况下，一般都是比较初级的设计师。这样的设计师施工方面经验不是很多，很多时候会出现难施工、实际效果不一致等问题。这种业主就会不满意，自然造成纠纷。

再来看看项目经理，大多数装修公司为了压缩管理成本，一个项目经理同期要管理很多个项目。这种情况下，项目经理很难兼顾全，有些工地甚至去监管的频率很低，最终肯定会出现工程延期、工程质量问题。

材料方面也是比较重要的原因。装修涉及的工种、材料繁杂，而且施工基本需要一环套一环，材料衔接不及时，就很容易出现项目延期。什么时候上报什么材料，这是一个复杂缜密的学问。大多数装修公司没有归纳总结严格执行的流程标准。

财务审计方面也常会造成问题。一个装修项目涉及诸如报批采购材料、支付工人费用、收取工程款项等财务方面细节。项目进展到现在成本支出了多少，有没有遗漏的费用，有没有错误支付的费用……只要一个地方出问题，就比较麻烦。

最后说说监理。监理一般有两种，第三方监理和公司自有监理。第三方监理还好些，现在很多装修公司都走自有监理的方式。这种情况，你想下，多少都会欺负业主不懂，而业主又没有那么多时间盯着工地。

有没有有效的解决办法呢？

首先，从公司规范化去整顿。如果是大公司，有实力可以招聘内部施工工人，统一培训、统一标准施工，这不仅能解决沟通衔接上的问题，还可以避免施工质量问题。如果是中小公司，只能外包给第三方施工队，这种情况就要强化公司施工要求、验收标准等。

其次，还是要找到高效的管理方法。目前，在业内方便实用的是智装。它是一套帮助装修公司解决管理痛点的saas系统。我们公司已经用了大半年了，效果不错。下面从几个方面简单介绍下它是如何解决的。

1、 项目管理

系统内置了不同装修类型的项目流程模板。这些模板具有高度自定义性，你可以结合公司自身需求在它原有的基础上修改，将其定为自己公司统一的标准。然后创建项目计划，老板和项目经理可以随时随地在手机App上查看到项目进展情况。

2、 财务管理

系统中可以提前设置公司建材库，包括品类、品牌、价格、规格等。项目相关环节款项收入和建材、工费支出等，每一笔都记录在案，费用收支明细清晰。系统还会预判成本开支，能够有效避免项目支出超额，大大提高财务人员的工作效率。

3、 员工管理

管理员添加不同岗位员工，员工不用另行注册，使用手机号就可以登录。创建新装修项目时，关联相关人员，相关人员可以看到当前自己的工作任务、时间期限等。系统还会提前自动督促提醒，以防延期。每个工种完成后，需拍照上传汇报情况。

4、 客户管理

输入客户及项目资料，系统督促业务员跟单，有效监督未完成任务。而且你还可以将项目进展情况开放给业主浏览，让业主体验透明装修，实时掌握装修情况，增强业主体验，提高业主满意率。

5、 资料管理

所有的合同、图纸、资料等都归类于各自项目中。不用总是带着资料跑工地，高效便捷。而且后期还可以随时调阅。