企业数字化管理其实大家都不陌生，有些人可能就会说，不就是上个软件吗？尤其是装饰行业，普遍对数字化还比较陌生，不了解。那么装企数字化的意义是什么？就是上个装饰管理软件吗？那肯定非常片面的。

我们先说一说一个标准优秀的企业管理软件需要什么？

首先，装企要进行数字化管控，那就必须要借助专业的管理系统、软件。软件只是工具，一个合格的软件，行业专业的软件，里面的每个业务逻辑、控制节点、功能架构都是将装企的业务模式管理，进行数字化，才能转移到系统中实现管控。

一个优秀的装企管理软件，是结合上千家不同类型、不同业务模式需求进行打磨的，具备深厚的行业管理经验，这些落地经验，这些数字化经验，吸取优秀的装企业务管理经验、模式。这才是最宝贵的行业资源，也是整合梳理自己装企的业务模式、组织架构最好的机会。

有些装企知道自己需要数字化管理，但是要买畏难、要么不知道怎么做。

业务数字化管控，肯定是“伤筋动骨”，企业内部的组织架构、业务模式、业务管理漏洞等都需要全面更新，梳理、并且进行数字化控制。所以，这就需要装企管理者，有信心、毅力排除各种问题，一定让软件落地、一定让公司员工形成数字化意识。

智装在行业内已经15年了，不管事集团型装企的业务模式管控，像创艺装饰、星杰、红蚂蚁、国美家装等等，智装都很好的实现对接，帮助企业实现数字胡。那么智装对于中小型企业是否合适呢？智装其实推出了另外一款产品，对于部分中小型装企、没有全面的能力以及数字支持，无法形成完美数字化的装企，智装推出的云智装，很好的满足了中小型企业，轻量、便捷、易用的特性。