智装周报 | 疫情三年，你还好吗？

2022年只剩最后29天了，疫情三年，你还好吗？


2022年只剩下最后29天了，疫情三年，你还好吗？


这三年，智装作为中国装企最大的合作伙伴见证了许多装企的成长与落幕……刚接了单，不是业主小区被封、就是工人被封了！刚和智装签了合作，系统还没上线，老板干脆直接转行了！原来20多个分店生意红火，疫情三年缩减到5个店，只能接接回头客的单……

这三年，大家都挺不容易！

未来三年，该怎么走？俄乌冲突还在继续、疫情何时结束大家心里都没底、房地产下行的局面一时难以扭转，大环境基调如此。不在疫情下寻找出路，就只能在疫情的折磨下落寞“退场”。

岁末时节，大家都要静下心来好好想想未来的路怎么走！市场很难，但不代表完全没有机遇。

前段时间，智装的实施小伙伴与全国头部装企合作，发现大佬们都在不同的领域开始布局。勇于尝新“新零售”

在直播大行其道的浪潮下，有的装企开始探讨新零售。疫情之下，在众多装企业绩大幅缩水的时候，有的装企却在家装新零售这条路上实现了业绩突破一千万。

当前是一个大代理时代、讲究多方得利，同时也是一个服务至上的时代，做装修一定要有大家居的格局，除施工外，还可以在家居、软装方面用力。思路开阔了，增收渠道就拓宽了，营收自然就能往上走。

降本增效

信息化时代，价格越来越透明。客户要的越来越多、预算越来越低，相应的利润越来越低，因此，做好成本把控对装企来说尤为重要。

我们有个客户，一年内做了10场营销活动。单子是签了很多、业绩很好看，但一算账，根本没什么利润。其中一个18万的单子，完工后，刨除施工成本，最后只赚了200块。特别是在疫情的大环境下，各项运营成本本身就高，降本增效显得尤为重要。

装修是设计+精准的预算+成本控制+管理，作为员工可能只知道拿工资，但作为老板，“装修”这本账一定要自己算清楚。
装修市场鱼龙混杂，做不完的低端客户，为了签单而签单，最终只会得不偿失。不如把有限的精力放到优质客户身上，提高施工品质和客户满意度，有“好的作品输出”才能吸引客户、提高公司口碑、也能赚到钱，这才是装修行业的良性循环。关于疫情的话题，一期难以说完！
欢迎在评论区留下您的观点，我们一起探讨！