“对于企业来说，口碑的重要性远远大于品牌”——马云

对于装企来说，更是如此，做好工地，做好口碑相当于是装企发展的基础，而做好首先要管理好。但也这是装修公司最头疼的一个问题。众所周知，许多传统家装公司都被打上了“黑标签”：施工质量差、工期延误、虚假宣传……或许管理一个工地容易，管理十个工地也不是什么难事，但是管理几十个、上百个工地呢？不不管是对于现行的互联网家装，还是传统装企，在项目落地执行时，难免会存在工期拖延等问题。且随着装企的发展，业务越来越多，项目越做越大，管理也会越来越难！

那么，要如何做好工地管理，做好口碑？

要怎么样做才能让消费者放心，向业主兑现工期承诺？

怎么才能实现工地标准化管理，让施工按着程序，实现清晰把控？

……

这些是装企扩张发展都要面临的问题，今天，我们就来理一理，如何让工地口碑越做越大？重要的点有哪些？

1、制作内部执行计划

很多工地管理混乱的基本原因是工地施工节点混乱，比如某个工程点，做好了后业主不满意，改的话延误时间，不改的话业主又不满意，往往形成进退两难的地步。所以在项目开工前，可以内部先制定好精确的执行计划，根据行业经验确定好施工的节点、安排好人员数量、施工时间，把一切都安排有序，让施工进度有据可依。

2、做好施工巡检

任何工地都是越透明越好，如果一个工地从头到尾，都不知道中间发生了什么，这样的工地质量你敢确保？只有在透明的情况下进行监督，才能确保工地的效率和质量。

3、提高业主参与度，体验感，业主全程参与

其实在工地施工过程中，最好的监理便是业主，毕竟所有的东西都是为了服务好业主，提升口碑，所以最好的方法便是让工地展现在业主眼皮下，这样也方便有问题及时反馈沟通，不至于耽误施工，导致延期。与业主的沟通不容忽视。

随着时代的发展，以上所说的几个点，光靠人力有时候很难把控好，施工过程中又会出现高很多问题，例如：业主不可能随时随地跟着施工、施工过程中有问题反馈机制慢、中途出现变化影响施工进度……所以在这里，发展到一定程度或者想继续扩张的公司，可以考虑使用专业的装修管理软件，很多人力不足以达到要求的情况下，借助装修管理软件，两者结合，便能节省人力物力成本，提高施工效率，是施工更好把控。如：借助软件制作施工计划管理，随时随时都能查看，不会丢失，施工进度一目了然。在施工过程中，可由施工人员进行工地直播，业主只用打开手机就能了解自己房子的进度和情况，使施工透明化，提升参与度的同时提升信任感。

在施工过程中，出现问题，可以及时沟通进行整改，确保工程质量管理落到实处……

最后要说的是，在信息化时代，装企想要把工地管理得更好，专装修管理软件辅助工具或许是一种选择，手机app+电脑端结合管理的方式，无疑更人性化，也更方便高效。所有的东西，存在，必定有其存在的道理和原因。