此次疫情来袭，对于不少装企来说，无疑受到了不小的冲击，同时自身的一些缺点暴露无遗。现金流不稳定，供应链管理能力弱，抗风险能力差，转型速度慢，靠地面人流吃饭的模式失效……

今天小智无意增加焦虑，而是想分享一下站在一个客观理性的角度，通过表面看本质，装企如何做好重建、提高自身抗风险能力，以及在这个形式之后能实现增长。

从长远的角度来看，如今面临的不仅仅是活下去，或是应付疫情而实行的短暂的线上办公，而是如何把此次危机视为以后企业发展必须考虑的一个背景因素，从而让企业走得更远。

就好比，有些体质差的人，生病就直接挂了，而小伙子身体好，生病也能快速恢复。

通过此次疫情，小智认为，有三点是装企必须要抓好的：

1、做好内容生产

疫情期间，我们明显能感觉到，内容消费的需求增长了。如果你仔细留意近期朋友圈的文章，你会发现最近文章10万+的门槛都降低了不少。

人们除了刚需：吃喝拉撒外，还有更高层次的需求：精神。往下落一点，其中一个就是阅读。人们对内容，特别是好内容的需求在日渐显露，且会越来越多。而这，就是企业营销的机会。

内容驱动价值，通过内容丰富价值共鸣点，提升客户感性度。

在这个节点下不少企业大号结合自己的特点和自己擅长的领域，作出了对读者有益、有价值的文章。任何时候，人可以没有一切，但是不能没有阅读。

经此次之事，装企更应该思考的是如何提高自己企业内容生产的能力，在内容营销上做好战略和人才搭建。这是对外最直接的展现方式。

2、搭好线上营销舞台

把自身拥有的、能做的做透。比如上信息化软件、小程序、线上营销工具等等，包括门店的公众号、小程序、抖音、今日头条等自媒体账号、官网等。

有多大的力量就用多大的，起码你得有自己的线上展示、留存客户信息，并且方便销售推给客户的统一入口。

做好线上营销，安排全员有节奏的推动，包括老客户的转介绍、成交客户案例的晒单、优势展示、微信朋友圈转发集赞引流等。

此次疫情冲击无疑凸显了线上工具的重要性，同时也应让许多装企朋友们警惕，看到搭好线上营销舞台的重要性。

3、全力以赴抓线上

这次疫情导致了整个线下出现了休克式的瘫痪，在消费者不出门的情况下，许多销售模式是失效的，推广工作、客户洽谈与客户服务工作基本只能在线上展开。

而在线上展开客户洽谈、引导、方案讲解等方面，对于线上模式已经成型的装企来说得心应手，这次疫情对他们的冲击远没有对传统装企的冲击大。

信息化转型的装企跟传统装企在此次疫情中形成了鲜明的对比。

对于很多装企来说，改革不止于营销，而是从业务角度，直接把战场从线下开始迁移线上，配合营销来宣传线上的产品。很多线上做的好的装企，往往能做到线上反哺到线下，全方面发展。

虽然整个疫情结束后，线下还是会回归线下，因为部分场景化的消费体验感更好，但不能忽视的是，信息化时代，线上模式已经崛起，且成为了大部分消费者的消费习惯。

从线下到线上，不仅仅只是应急措施，它也是未来的发展趋势。

值得一提的是，此次疫情及时危机，更像一面照妖镜，就像大浪淘沙，为形形色色的装企洗尽铅华，最后剩下的，都是信誉过硬的好品牌，就像疫情期间，你点外卖，会不会更注意安全，只点口碑好的大型品牌店。