装企如何实现施工管理数字化
装企如何实现施工管理数字化
2020-05-12
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工地是家装公司赖以生存的基本,用好每一个工地,做好每一个工地,每一个工地都能成为“营销大师”,每一个工地都能自主裂变。

首先,传统的家装行业工地管理,需要人为验收巡检,以及工地日期不能按时完成,材料到场不可控,导致工地延期,工艺施工标准工艺没标准,无法制定统一的验收标准等等问题。导致工地一多,就管不过来,工地质量就会出现问题,客户投诉增多,口碑无法做。

工地数字化管控很好的解决了这些问题,首先数字化的标准代表了统一的施工工艺标准,巡检验收的定位拍照等技术性支持,让巡检验收更标准统一,有问题及时反馈处理,处理及时性提高。

另外工地资料信息能保存,每个工地从施工开始,统一存在系统内,每一个工地都是以后谈单签单的素材所在,也是成交的依据,而且还能传播推广工地。

数字化管控帮助装企实现的当然不止施工,从营销、客户、预算、材料、财务、设计等等一系列的数字化标准才是最重要的。另外,装企上线数字化,还需要装企有很大的决心毅力,因为标准化的实施必然对公司的业务逻辑,人员有影响,这久需要决策管理层有大毅力来实施,把数字化能落地,让装修管理数字化,装修管理标准化,让装修管理软件成为公司的一部分,不可分割。

装修数字化的趋势越来越大,几乎成为每个装企高速发展的必备。数字化意义在于标准、效率、透明、流程.....

装修管理软件也是再大趋势里孕育而生,但是一个装修管理软件,可不止于软件,真正重要的是上千家不同装企业务逻辑的经验,以及数字化如何帮助装企线下装企的落地,这才是最重要的。就像我们智装一样,智装,不至于软件。智装,与装企迎未来!

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